淺談嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的工作作風(fēng) 嚴(yán)謹(jǐn)是一種認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，衡量的是每位員工是否具備科學(xué)、理性的工作態(tài)度。謀劃一項(xiàng)工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?；推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牛宦鋵?shí)一項(xiàng)任務(wù)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴?。永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、銳意開拓進(jìn)取的決心意志和勇氣，敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)，忠誠干凈會(huì)擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，盡心盡責(zé)把本職工作發(fā)揮到淋漓盡致。 創(chuàng)新是一種進(jìn)取開拓的精神狀態(tài)。一位哲學(xué)家說過，一個(gè)民族，如果多一些仰望星空的人，這個(gè)民族就有了希望。如果腳踏實(shí)地被視為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度，那么仰望星空就是創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)。在采購工作的落實(shí)中，我們常聽到諸如“這項(xiàng)工作過去是這樣做的”，這反映的是一種慣性思維、一種四平八穩(wěn)的意識和不敢越雷池半步的故步自封，缺乏創(chuàng)新思維、新銳的想法和謀略。一味如此，我們將如何降低采購成本、跨越自我？狹路相逢勇者勝，我們需爭得那么一口氣，拼得那么一股勁，比得那么一種敢想、敢為、敢干的創(chuàng)新精神。 嚴(yán)謹(jǐn)增動(dòng)力，創(chuàng)新出活力！嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新，要求的是一種更高的境界、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。要求我們從事采購工作的員工，始終保持思想不變質(zhì)，信念不動(dòng)搖，激發(fā)靈魂深處的潛力，用行動(dòng)踐行理想信念，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，廉潔自律，堅(jiān)持原則。養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，才能挑起重?fù)?dān)，才能在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 大力弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)細(xì)仔地做采購工作。部門工作要實(shí)現(xiàn)跨越式創(chuàng)新發(fā)展，需要我們堅(jiān)持精心部署、嚴(yán)格精準(zhǔn)定位，提升工作實(shí)效。要牢固樹立“視今天為落后”的高標(biāo)準(zhǔn)意識，把嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新作為工作常態(tài)，把嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新化為提升工作水平的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)事求是、敢想實(shí)干、銳意進(jìn)取，努力做到常規(guī)工作更細(xì)致規(guī)范、重點(diǎn)工作有創(chuàng)新突破、整體工作見實(shí)效水平。 大力弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷超越自我。不要只做低于自己能力的工作――工作中我們存在著做事不主動(dòng)，只能跟著別人干活，給別人打下手，對自己單獨(dú)做事不自信，有恐懼心理，缺乏積極進(jìn)取激情。安于現(xiàn)狀，自我滿足，自我感覺良好，這樣永遠(yuǎn)只能在原地踏步。要想成為一名具備超能力的人，做事情不能只正常發(fā)揮自己的能力，能挑一百斤的擔(dān)子，那就千萬別選擇避重就輕，千萬不要白白浪費(fèi)了自己的能力，假如有一天失去了別人對你的信任，那就再也沒有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任了。永遠(yuǎn)不忘初心，勇于改革，勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停滯，不斷超越自我。在公司持續(xù)發(fā)展的征途上，努力做到讓老板滿意、家庭滿意、自己不后悔。 “源澄而流清，源渾而流濁?！焙米黠L(fēng)就是形象，就是戰(zhàn)斗力，劍鋒所指，所向披靡。我們一定要大力弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以認(rèn)真的態(tài)度、探索的勇氣、開拓的精神和理性的抉擇，不懈謀變革、謀突破，不斷攀升采購工作的新境界。(設(shè)備材料部 朱巨根) 淺談對企業(yè)核心價(jià)值觀的理解 核心價(jià)值觀是企業(yè)及其員工共同的價(jià)值追求，價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神，無論對于企業(yè)整體還是員工個(gè)體，價(jià)值觀作為一把標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著其自身的存在意義和行為方式，是應(yīng)對和解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾問題時(shí)的基本要求，同時(shí)是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)途徑。森達(dá)熱電的企業(yè)核心價(jià)值觀是：旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守。作為一名普通的電氣員工，下面就我們企業(yè)核心價(jià)值觀談?wù)勛约旱囊恍\顯的看法和理解。 旺盛的激情。無論做什么工作，我們都要保持旺盛的激情，激情是工作的動(dòng)力，有旺盛的激情才有進(jìn)步的動(dòng)力。每天工作時(shí)不能死氣沉沉。是發(fā)生什么了才去做什么，不是主動(dòng)去做什么，長期這樣累積會(huì)得到二種不同的結(jié)果。有激情才能一直保持全新的工作面貌，才能全面考慮問題，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，作為一名生產(chǎn)型企業(yè)的一線員工，這種激情必須一直保持，并且要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)光大。 扎實(shí)的作風(fēng)。我們做任何事情必須要有扎實(shí)的作風(fēng)，不能浮而不實(shí)，半知半解。生產(chǎn)中如果作風(fēng)不扎實(shí)，就會(huì)對生產(chǎn)造成直接的影響，并且會(huì)引發(fā)連鎖效應(yīng)。無論做什么事情必須一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，不能蒙混過關(guān)，得過且過，哪怕不在企業(yè)工作了，養(yǎng)成扎實(shí)做事的習(xí)慣，對自己也是有百益而無一弊。作為一名電氣員工，必須打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)扎實(shí)的專業(yè)知識，養(yǎng)成做事扎實(shí)的作風(fēng)。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。作為一名生產(chǎn)員工必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而且必須要落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去：交接班必須要嚴(yán)謹(jǐn)，交代好每一項(xiàng)工作或詢問清楚每一項(xiàng)工作；操作時(shí)更必須嚴(yán)謹(jǐn)，做好每一步；遇到問題時(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)，不但要及時(shí)處理好問題，還必須搞清楚發(fā)生問題的原因，做好預(yù)防措施；學(xué)習(xí)態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)無止境，學(xué)的越多越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，不能在遇到問題時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己知識的缺乏，知識在于積累，只有具備了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度才能積累足夠的專業(yè)知識，處理問題才能得心應(yīng)手。 高尚的職業(yè)操守。無論做什么工作，必須具備高尚的職業(yè)操守，一切以集團(tuán)的利益為前提，愛護(hù)企業(yè)的每一樣財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)企業(yè)的每一樣設(shè)備，維護(hù)企業(yè)的每一份利益，努力提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 森達(dá)熱電之所以發(fā)展態(tài)勢如此穩(wěn)健，經(jīng)濟(jì)效益如此之好，社會(huì)貢獻(xiàn)如此之大，發(fā)展后勢如此之強(qiáng)，其根本原因也在于其高層團(tuán)隊(duì)始終帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和全體員工踐行核心價(jià)值觀，最終戰(zhàn)勝前行道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。相信在未來的征程中，在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)之下，熱電人定能夠?qū)崿F(xiàn)偉大夢想，贏得更大榮光。（建湖公司張官松） 學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。 自從進(jìn)入森達(dá)熱電公司以來，我一直被公司的“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來源于企業(yè)。 “奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應(yīng)是忠誠的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來實(shí)現(xiàn)。我們不能簡單的認(rèn)為：做事只要認(rèn)真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個(gè)人角度去開展工作，而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚，而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。 大家知道: 企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過具體實(shí)踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開來。 森達(dá)熱電公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體森達(dá)人的共同、持久和穩(wěn)定的信念，實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須 “用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。（建湖公司 馬如建） 對熱電文化個(gè)性特色的感悟 任何一個(gè)企業(yè)文化的形成，都是社會(huì)文化與企業(yè)自身特質(zhì)相結(jié)合的產(chǎn)物，熱電文化自然也不例外，在融入當(dāng)今社會(huì)主流文化的基礎(chǔ)上，形成自身特有的個(gè)性特色。 公開公正。公生明，廉生威，只要出以公心，秉承辦事，一切問題都會(huì)迎刃而解。我們不僅是進(jìn)一步推進(jìn)公開辦事，做到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策公開，曉于員工，并通過OA系統(tǒng)的運(yùn)用，加大煤炭組織、設(shè)備材料采購、工程項(xiàng)目建設(shè)、供熱服務(wù)管理等方面的公開力度，接受投資者和全體員工的監(jiān)督，同時(shí)在員工崗位升遷、工資分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，都要堅(jiān)持公開，體現(xiàn)公平，達(dá)到公正。如在技術(shù)崗位、管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，一定要堅(jiān)持將選任崗位、任職條件、選任程序、考試考核結(jié)果等逐項(xiàng)公開，向每個(gè)員工提供均等的競爭機(jī)會(huì)，讓勝出者的工作積極性得到極大調(diào)動(dòng)，更多參與者學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)增能力的熱情得到充分釋放。 誠實(shí)誠信。上下級之間、同事與員工之間，大家都要開誠布公，坦誠相見，建議公開說，意見當(dāng)面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，更不在背后搞小動(dòng)作。管理層要經(jīng)常同員工談心交流，增進(jìn)溝通，工作上從嚴(yán)要求，生活上關(guān)心體貼，各種活動(dòng)中融洽感情，在共同目標(biāo)下，精誠團(tuán)結(jié)，肝膽相照，心往一處想，勁往一處使。 寬容寬厚。熱電團(tuán)隊(duì)的年齡、文化、經(jīng)歷、秉性、專業(yè)等存由差異，需要我們看主流、看長處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，胸懷坦蕩，厚德載物，而不拘小節(jié)，斤斤計(jì)較，更不鬧無原則糾紛。即使員工犯了錯(cuò)誤，我們都要冷靜分析是故意還是無意，是大錯(cuò)還是小錯(cuò)，是思想認(rèn)識原因，還是業(yè)務(wù)水平問題，還是經(jīng)常犯錯(cuò)，在容忍員工犯錯(cuò)的同時(shí)，更注重于教育、幫助員工改正錯(cuò)誤，不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，促進(jìn)大家在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作，共同培養(yǎng)我們的熱電文化，共同建設(shè)我們的熱電家園，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想抱負(fù)，共同展示我們的魅力人生。當(dāng)然，寬容寬厚也不是一團(tuán)和氣、不講原則，對出現(xiàn)的問題不掩飾，對侵害企業(yè)利益的行為不遷就，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之上的寬容，是在確立制度規(guī)范權(quán)威、法制化運(yùn)行之上的寬厚。 森達(dá)精神是熱電文化的淵源。森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)是由森達(dá)集團(tuán)投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時(shí)，承繼了“視今天為落后”的森達(dá)精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚(yáng)。森達(dá)精神是“根”森達(dá)文化是“苗”，有了森達(dá)精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。與此同時(shí)，在森達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重組以后，熱電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為森達(dá)最重要的重任，熱電文化亦成為折射森達(dá)精神的主導(dǎo)文化。 過去的一切已經(jīng)過去，讓我們一起為了森達(dá)未來的發(fā)展做出個(gè)人的貢獻(xiàn)，期待著熱電文化出精出彩，光大“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，讓我們一起展望未來，激情滿懷。（建湖公司 夏正?。?/span> 不斷弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神 森達(dá)熱電弘揚(yáng)了“視今天為落后”的森達(dá)精神，創(chuàng)立了“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念。 森達(dá)從一個(gè)村辦小廠起步，成為全國知名的企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)很重要的因素，就是提煉并踐行“視今天為落后”的森達(dá)精神。 視今天為落后，是森達(dá)人的座右銘，凝聚了森達(dá)人遠(yuǎn)大的抱負(fù)，堅(jiān)定的信念，永無止境的追求和爭創(chuàng)一流的精神！“視今天為落后”的森達(dá)精神，時(shí)刻激勵(lì)著森達(dá)員工樹立一流目標(biāo)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展而不懈奮斗。 視今天為落后，體現(xiàn)著堅(jiān)定執(zhí)著的無限追求。森達(dá)人走過的每一步，跨過的每道坎，取得的每項(xiàng)成績，都是這種執(zhí)著追求的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一個(gè)人，如果沒有執(zhí)著的追求，就容易得過且過，遇難而退，即使再好的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，更攀登不了高峰，體會(huì)不到成功的喜悅！ 視今天為落后，展示了永不滿足的進(jìn)取意識。成功固然可喜，但是成功也往往孕育著失敗。森達(dá)之所以不斷做大做強(qiáng)，就在于森達(dá)人永遠(yuǎn)地“視今天為落后”，永不滿足。每一次成功，森達(dá)人更多看到的是自己的不足，是與更高目標(biāo)更高水平的差距。正如一句寓含哲理的廣告詞所說：“沒有最好，只有更好！”森達(dá)人正是這種追求更好的人，所以他們才能不斷進(jìn)步，超越自我，取得一個(gè)又一個(gè)輝煌，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的“紀(jì)錄”。 視今天為落后，折射出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神?！叭松膬r(jià)值在于創(chuàng)造”，這是森達(dá)集團(tuán)董事長朱相桂先生的人生格言，也是森達(dá)人的成功之道。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是很難在千變?nèi)f化的市場競爭中立于不敗之地的。探尋森達(dá)人走過的道路，正是一個(gè)不斷創(chuàng)新的歷程。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是品牌創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，是管理創(chuàng)新還是文化創(chuàng)新，他們都取得了驕人的業(yè)績。如今，面對新的形勢，他們?nèi)匀辉诓粩鄤?chuàng)新，積極創(chuàng)新資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)途徑，不斷提高設(shè)資回報(bào)率，提升企業(yè)核心競爭力。 過去的成就已經(jīng)驗(yàn)證了熱電文化的力量，未來的發(fā)展期待著熱電文化出精出彩。讓我們進(jìn)一步弘揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，光大“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，致力建設(shè)順應(yīng)時(shí)代潮流和具有鮮明特色的熱電文化，在森達(dá)熱電發(fā)展的歷史豐碑上書寫更加燦爛的輝煌篇章。（建湖公司 徐欽） 學(xué)習(xí)森達(dá)熱電核心價(jià)值觀心得 企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力，文化資源和管理資源，其巨大的感召力，向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識，技術(shù)和能力得到充分的發(fā)揮，提高了員工的自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序，平穩(wěn)而有力的持續(xù)發(fā)展。 森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認(rèn)同的核心價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚，激勵(lì)和約束作用，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。在企業(yè)文化的建設(shè)工作中，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體溶于公司的一切管理工作中，逐步形成了“奉獻(xiàn)和諧，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)文化理念。 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電文化理念，集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊(yùn)含了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，我們還創(chuàng)立了“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念， “人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。 現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，構(gòu)建和諧社會(huì)與構(gòu)造和諧企業(yè)是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系。工作中也要體現(xiàn)出和諧。工作中首先把安全放在首位，創(chuàng)建無違章班組，牢記車間安全萬歷年，“安全在我心中，成本在我手中”，全面強(qiáng)化班組職工的安全意識，營造“生命至上，安全為天”的氛圍。在現(xiàn)場工作中，按照“汽機(jī)操作規(guī)程”操作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，合理分工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 森達(dá)熱電以“奉獻(xiàn)，和諧，創(chuàng)造，卓越”的熱電核心理念，“5S”的管理要求。塑造“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作團(tuán)隊(duì)。在森達(dá)熱電發(fā)展的道路上我們要與時(shí)俱進(jìn)，把熱電文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把全體員工的責(zé)任心提高起來作為企業(yè)競爭力的源動(dòng)力。（建湖公司 楊?。?/span> 學(xué)習(xí)《森達(dá)熱電企業(yè)文化解讀》有感 通過學(xué)習(xí)《熱電文化解讀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。熱電文化不是孤立存在的，與森達(dá)精神，熱電理念，制度建設(shè)，風(fēng)氣培養(yǎng)都有著十分緊密的聯(lián)系，互相之間的融合，貫通與促進(jìn)，共同推動(dòng)著森達(dá)熱電的跨越發(fā)展。 “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，集中而凝煉地體現(xiàn)了森達(dá)熱電文化的核心要素，既反映了森達(dá)熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達(dá)熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。奉獻(xiàn)和諧，是森達(dá)熱電的立企之本，是綠色環(huán)保的時(shí)代特征；創(chuàng)造卓越，是森達(dá)熱電的強(qiáng)企之路，是登臨絕頂?shù)膽?zhàn)斗宣言。兩者之間既互為前提，不可或缺，又互為因果，相得益彰，充分反映了森達(dá)熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，同時(shí)折射了森達(dá)熱電理念博大精深的豐富內(nèi)涵。 作為森達(dá)熱電的員工，我們每個(gè)人都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一要任，建設(shè)具有強(qiáng)大核心的競爭力的一流公司，是我們共同的目標(biāo)。奉，給，獻(xiàn)給；獻(xiàn)，把實(shí)物或意見等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人。奉獻(xiàn)，就是恭敬地交付，呈獻(xiàn)。對于一個(gè)企業(yè)來說，奉獻(xiàn)是其最為本質(zhì)的價(jià)值所在。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的熱電公司。我們要盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作，并將企業(yè)文化理念滲透到工作中，貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南。 企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng)，事實(shí)證明，企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動(dòng)企業(yè)快速成長的關(guān)鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心價(jià)值，做出我們熱電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（建湖公司崔家冬） 學(xué)習(xí)“熱電企業(yè)文化”有感 森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，一直堅(jiān)持以人為本，高度重視和扎實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)“森達(dá)熱電文化”，其根本目的也是通過發(fā)揮熱電文化對我們員工的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等方面的作用，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。 我們要發(fā)揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神，光大“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”的熱電核心理念，堅(jiān)定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進(jìn)取意識、與時(shí)俱進(jìn)，是我們的精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，是熱電文化的源頭。作為員工我們要深刻理解“優(yōu)秀企業(yè)文化是事業(yè)成功的關(guān)鍵”的科學(xué)論斷。光大森達(dá)精神，弘揚(yáng)熱電文化，是我們的職責(zé)。通過個(gè)人自學(xué)、互相討論、心得交流及印發(fā)資料、網(wǎng)站傳播、開展豐富多彩的文化活動(dòng)等多種途徑，讓我們?nèi)媪私鉄犭娢幕膬?nèi)容，深入把握熱電文化的要求。 進(jìn)一步弘揚(yáng)熱電文化，煥發(fā)工作激情，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，舉辦專題活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。今年我公司嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好常規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格考試。按季度組織各專業(yè)的技術(shù)交流會(huì)，組織開展“安全知識競賽”和“事故演習(xí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過”，使員工的理論、實(shí)踐及安全意識得到提高。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步細(xì)化對各值、各班的責(zé)任考核，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與各人工資掛鉤，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行抓好，妥善處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。根據(jù)不同季節(jié)、設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證“滿發(fā)電、滿供熱”，努力降低各種消耗，以最低的成本贏得最大效益。 創(chuàng)建一個(gè)好的企業(yè)，從根本上取決于建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。全廠上下各級人員，學(xué)習(xí)上先人一步，水平上高人一等，技能上勝人一籌，要切實(shí)做到超前思維，增強(qiáng)對各項(xiàng)工作的預(yù)見性，未雨綢繆，超前一步周密計(jì)劃，科學(xué)安排。要有創(chuàng)新思維，在困難和矛盾面前，善于突破傳統(tǒng)，變換一個(gè)角度思考，用新方法去解決問題。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致，帶頭踐行熱電核心價(jià)值觀，扎實(shí)的作風(fēng)，旺盛的激情，高尚的職業(yè)操守，不斷提升學(xué)習(xí)，提高自己的整體素質(zhì)，來貢獻(xiàn)企業(yè)，使企業(yè)沿著良好的持續(xù)發(fā)展的勢頭前行。（建湖公司王其星）
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